Transparenz schaffen

• Nutzung vorhandener Daten im Unternehmen
• Einkaufsdaten analysieren
• Warengruppen, Lieferanten und Beschaffungsgüter betrachten
• Identifizierung und Bewertung von Versorgungsrisiken
• Auswertung der Lieferantenbewertungen und des Lieferverhaltens

Kontinuierliches Risikocontrolling

• Voraussetzungen für ein effizientes Risikocontrolling
• Risikokennzahlen
• Prozesskosten im Lieferanten-Risikomanagement
• Kontinuierliches Überprüfen

Lieferanten-Risikobewertung: Frühwarnsysteme implementieren

• Welche Lieferanten gilt es besonders zu beobachten?
• Prognose-Indikatoren: Lieferanteninformationen einholen und bewerten
• Auskünfte über Bonität und Liquidität Ihrer Lieferanten

Lieferantenkrisen

• Steuerung von Lieferantenrisiken
• Lieferanteninsolvenzen frühzeitig erkennen
• Bewertung der Lieferanten hinsichtlich finanzieller Ausfallwahrscheinlichkeit
• Wichtige und relevante Kennzahlen
• Lieferantenentwicklung
• Durchleuchtung der Liefer- und Lieferantenkette
• Frühwarnsysteme für kritische Lieferanten
• Workshop-Fallbeispiele – Branchenspezifika

Erfolgsorientiertes und risikominimierendes Lieferantenmanagement

• Im Vorfeld: Professionelle Lieferantenauswahl unter Risiko-Gesichtspunkten
• Ausphasen kritisch bewerteter Lieferanten
• Zukunftslieferanten auswählen und entwickeln
• Aufbau alternativer Lieferanten – Der Lieferantenpool
• Lieferantencontrolling und -auditierung
• Optimierung der Zusammenarbeit und Lieferantenentwicklung
• Steuerung der Lieferantenrisiken und Kostenbetrachtung
• Umgang mit Lösungspartnern und Schlüssellieferanten – Wirtschaftlich praktikable Einzelfalllösungen

Risiken im internationalen Einkauf minimieren

• Besonderheiten der internationalen Beschaffung
• Spezifische Risiken in der internationalen Beschaffung
• Aufbau eines globalen Lieferantennetzwerkes zur Sicherstellung der Versorgung
• Frühindikatoren erkennen und überwachen vs. reaktives Handeln bei Spätindikatoren
• Robuste und flexible Logistiklösungen
• Absicherungsmöglichkeiten in der internationalen Beschaffung

Wenn das Risiko doch eintritt: Handlungsoptionen bei kritischen Lieferanten

• Notfallpläne beim Ausfall von Schlüssellieferanten
• Unternehmensspezifisches „Standardvorgehen“ zur Wiederherstellung der Lieferantenleistung
• Lieferantenmanagement – Aufgaben und Qualifikationen
• Vorgehen bei der Umstellung auf andere Lieferanten
• Management von lieferantenverursachten Risikokosten

Rechtliche Fragestellungen behandelt das Seminar „Rechtsfragen Lieferanteninsolvenz“.