Management-Tools im Überblick

• SWOT-Analyse (Lieferantenbewertung, …)
• Total Cost of Ownership 
• ABC-Analyse/XYZ-Analyse
• Balanced Scorecard am Beispiel Einkauf
• Einkaufspotenzialanalyse: Normstrategien und Gestaltungsfelder

Kostenrechnung und Kalkulationsmethoden

• Zusammenhang zwischen Umsatz – Kosten – Gewinn
• Fixe und variable Kosten, Einzel- und Gemeinkosten
• Kosten- und Preiskalkulation (Preis-Absatz-Funktion)
• (Mehrstufige) Deckungsbeitragsrehcnung
• Teilkostenrechnung vs. Vollkostenrechnung
• Das optimale Produktionsprogramm
• Break-Even-Analyse
  - Von den Kosten zum Gewinn: Wann mache ich Gewinn?
  - Mit der Break-Even-Analyse den Lieferanten bewerten

Kosten- und Preisberechnung mit einer Zuschlagskalkulation

• Zuschlags- und Produktkalkulation
• Woher kommen Zuschlagssätze?
• Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
• Kostenarten-, Kostenträger-, Kostenstellenrechnung
• Was ist ein Gemeinkosten-Zuschlag?
• Mit dem BAB Zuschlagssätze selber berechnen
• Zuschlagssätze bei der Preisverhandlung einsetzen

Jahresabschluss und Bilanzierung

• Bilanzen lesen und in der Unternehmenssimulation selber erstellen
  - So beurteilen Sie eine Firma und Ihren Lieferanten
  - So sehen Sie, wo das Kapital gebunden ist
• Gewinn- & Verlustrechnung verstehen und selber berechnen
• Bilanzkennzahlen verstehen, individuell berechnen und selber erstellen
  - Return-On-Investment (ROI), Umsatzrentabilität (RoS), RoCe
  - Eigen- und Gesamtkapitalrentabilität, Liquidität, Cashflow
  - Operatives Betriebsergebnis, EBIT(DA), Finanzergebnis, NOPAT
   

Die Unternehmenssimulation

In der brettspielbasierten Unternehmenssimulation werden Sie die einzelnen unternehmerischen Entscheidungen physisch auf dem Spielbrett ausführen. Das aktuelle Marktumfeld und die eigene Unternehmenssituation sind den Teams immer vor Augen. Sie können genau nachvollziehen, wie sich getroffene Entscheidungen auswirken. Ihre Bilanz, Ihre Erfolgsrechnung sowie die Zuschlagssätze für Ihre Produktberechnung werden Sie individuell für „Ihre“ Firma erstellen. So können Sie verschiedene Preiskalkulationen analysieren und miteinander vergleichen.

Durch diesen praktischen Ansatz erhalten Sie:

• Verständnis über die Kennzahlen Ihrer Lieferanten und „Ihrer“ Firma
• Übung in der Berechnung von relevanten Zahlen
• Wissen zur Einschätzung der finanziellen Situation von Unternehmen
• Stellhebel, um sich Preisveränderungen begründen zu lassen
• Kenntnis über Ihre Spielräume in Preisverhandlungen

• Erleben, Erkennen und Begreifen von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen
• Verstehen der beiden Konzepte „Geld“ und „Erfolg“
• Visualisieren von Geschäftsprozessen