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Effektives Projektcontrolling im Einkauf

Seminare – Kostenmanagement/Controlling
Effektives Projektcontrolling im Einkauf

Seminarziel

Sie lernen, wie ein effizientes und praxisorientiertes Projektcontrolling aufgebaut und umgesetzt wird, um die Zielerreichung sicherzustellen, den Kosten- und Zeitrahmen einzuhalten und die Aufwendungen nicht zu überschreiten. Des Weiteren erfahren Sie, wie der Projekt- und Ergebnisfortschritt gemessen werden kann, welche Methoden und Instrumente für die Terminsteuerung und -kontrolle zur Verfügung stehen und wie eine effektive Kosten- und Aufwandskontrolle durchgeführt werden kann.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Projektverantwortliche und Projektmitarbeiter, die für das Controlling von Einsparprojekten aus dem Wiederholbedarf, von Entwicklungsprojekten und von Kundenprojekten verantwortlich sind.

Methodik

Vortrag, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeit, Übungen, Checklisten

Referent

Thomas Roithmeier


Zur Zeit gibt es keine öffentlichen Termine zu dieser Veranstaltung.


Nutzen und Ziele des Projektcontrollings

  • Überblick und Einführung in das Projektcontrolling
  • Ziele und Nutzen des Projektcontrollings
  • Aufgaben des Projektcontrollers
  • Aufgabenteilung zwischen Projektleitung und Projektcontrolling

Teilbereiche des Projektcontrollings

  • Strategisches und operatives Projektcontrolling
  • Erfolgsfaktor ganzheitliches Projektcontrolling
  • Controlling der Sachebene: Termine, Kosten, Zielerreichung und Aufwand
  • Controlling der Teamleistung und Teammotivation

Die wesentlichen Controlling-Methoden

  • Investitionsrechenverfahren
  • Kosten-Nutzen-Analysen
  • Rentabilitätsberechnungen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Zuschlagskalkulation
  • Kosten- und Aufwandsplanung
  • Trendanalysen in Bezug auf Zeitplanung, Zielerreichung, Kosten und Aufwand
  • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management

Projektüberwachung und Projektsteuerung

  • Instrumente zur ganzheitlichen Projektüberwachung
  • Effektive Methoden zur Projektsteuerung
  • Management von Abweichungen bei der Zielerreichung, dem Zeitplan sowie bei Kosten und Aufwand
  • Aufgaben des Controllings in der Planungs-, Umsetzungs- und Abschlussphase
  • Durchführung von Soll-/Ist-Analysen
  • Change Management in Projekten

Berichterstattung im Rahmen des Projektcontrollings

  • Etablierung eines aussagefähigen Berichtswesens für die Projektsteuerung
  • Verwendung von Balanced Scorecards im Projektcontrolling
  • Kennzahlen zur Verstärkung der Aussagekraft der Berichterstattung

Projektreview und -abschluss

  • Methoden zur Messung des Projekterfolges nach Abschluss des Projektes
  • Beiträge des Projektcontrollings im Projektabschlussbericht
  • Aufgaben des Projektcontrollings in Projektstatussitzungen
  • Systematische Sicherung der Projekterfahrungen

Auf einen Blick

Dauer: 2 Tage

1. Tag: 09.30-17.00 Uhr
2. Tag: 08.30-16.30 Uhr

Veranstalter: BME Akademie GmbH

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