Seminare – Einkauf – Direktes Material
Kostenoptimierung im Elektronikeinkauf
Beschaffungsmärkte, Lieferantenauswahl, Kostenanalyse
Seminarziel
Beim Einkauf von Baugruppen und Bauelementen der Elektronik sind Informationen über die Preisstruktur der betreffenden Komponenten und Hintergrundwissen über Beschaffungsmärkte und Lieferanten entscheidend, um Angebote prüfen und Preisverhandlungen führen zu können. Durch eine strategische Vorgehensweise können versteckte Kosten erkannt und Einsparungen erzielt werden. Im Rahmen des Seminars lernen Sie, welche Faktoren sich auf die Preisbildung auswirken und welche Methoden Sie anwenden können, um mehr Kostentransparenz zu gewinnen sowie kostenoptimiert einzukaufen. Außerdem wird konkret die wichtige Unterscheidung von Preisen und Kosten beleuchtet. Anhand von Beispielen aus der Praxis (z.B. Leiterplatten, elektronische Baugruppen) und konkreten Aufgabenstellungen wird die Thematik anschaulich vermittelt.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf Elektronik (Bauelemente und Baugruppen), Materialgruppenmanagement, Strategischer Einkauf, Supply Chain Management und alle Fachbereiche, die in die Beschaffung von Elektronik eingebunden sind
Methodik
Fachvortrag, Praxisbeispiele, Diskussion
Unterlagen: Englisch, Vortragssprache: Deutsch
Seminarleitung
Mario Bruggmann
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
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Frankfurt
352505037 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
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352510029
352510029 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
Materialgruppenstrategie Elektronik
- Materialgruppenstrategie
- Lieferantenstrategie
- Produktstrategie
Strategische Vorbereitung und Ausschreibung
- Aufbereitung der Anfragedaten
- Einkaufsspezifikationen formulieren
- Dokumentation von Preisanfragen (RFQ)
- Aufbereitung der Dokumentation
- Berücksichtigung von Spezialitäten, Vorzugsherstellern und Varianten
- Spezifikationen der Elektronikanwendungen
- Einkaufsspezifikationen formulieren
Kostenanalyse und Identifizierung von Potenzialen
- Erwartungen und Target Pricing
- Nutzwertanalyse
- Wertanalyse/Kostenanalyse – versteckte Kosten
- Kostenvergleich (Benchmark) mit der TCO-Methode
- Optimierungspotenziale identifizieren
- Gruppenarbeit
TCO-Ansatz
- Transparenz mit der Hilfe des TCO-Ansatzes
- Erarbeiten von Optimierungspotenzialen
- Auswertung der Ergebnisse
- Fallstudie
Beschaffungsmarktwahl
- Relevante Beschaffungsländer und -regionen für Elektronik
- Informationsquellen
- Wichtige Faktoren beim Einkauf in Low Cost Countries
- Gruppenarbeit
Lieferantenauswahl und -management
- Pragmatisches Vorgehen bei der Beurteilung von potenziellen Lieferanten
- Vorgehensweise und Tipps
- Qualitätsaudit, Bemusterung und Freigabe
- Lieferantenmanagement
Erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
- Erfahrungsaustausch und praktische Beispiele
- Strategischer Ansatz „Local for Local“
- Entflechtung von Supply Chains zur Einsparung von Kosten
- Beschaffung von Baugruppen – Kostenoptimierung durch Einkauf weiterer Warengruppen
- Kreativer Ansatz zur Preisfindung in strategischen Lieferantenpartnerschaften
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