Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Moderne Einkaufsleitung
DEN EINKAUF WIRKUNGSVOLL STEUERN UND ZUKUNFTSORIENTIERT FÜHREN
Inhalt
Seminarziel
Effiziente Einkaufsleitung bedeutet weit mehr als nur Beschaffungsprozesse steuern: Sie setzen Impulse für die strategische Ausrichtung, gestalten Lieferantenbeziehungen zukunftssicher und tragen als Führungskraft maßgeblich zum Wertbeitrag Ihres Unternehmens bei. In diesem Intensivseminar vertiefen Sie Ihre Kompetenzen entlang der zentralen Handlungsfelder einer modernen Einkaufsleitung und erweitern Ihr Führungs- und Steuerungswissen für anspruchsvolle Herausforderungen in dynamischen Märkten.
Zielgruppe
Sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte und leitende Mitarbeiter im Einkauf, die ihre Kompetenzen in Leadership, Organisation, Strategie und Performance-Steuerung aufbauen bzw. weiterentwickeln wollen
Methodik
Vortrag, Praxisbeispiele, praxisorientierter Erfahrungsaustausch
Seminarleitung
Hans Boot
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
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Mannheim
352606037 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
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Online
382630937 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
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Düsseldorf
352612017 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
Strategische Ausrichtung des Einkaufs
- Rolle und Positionierung der Einkaufsleitung im Unternehmen
- Verknüpfung von Einkaufszielen mit Unternehmenszielen
- Entwicklung und Operationalisierung strategischer Einkaufsziele
- Nutzung von KI-Tools für ein professionelles Warengruppen management
Führung und Teamaufbau
- Leadership-Kompetenzen für Einkaufsleiter
- Aufbau leistungsstarker Teams im Einkauf: Kompetenzanforderung und Zusammenstellung
- Kommunikationsmodelle für klare Erwartungshaltungen und Feedback-Kultur
- Mitarbeiter-Gewinnung, -Führung und -Bindung
Lieferanten- und Risikomanagement
- Aufbau eines professionellen Lieferantenmanagements
- Früherkennung von Risiken in Liefernetzen und Beschaffungsmärkten
- Handlungsfähigkeit sicherstellen: Maßnahmen zur Risikoabsicherung und Reaktionsschnelligkeit
- Nutzung von KI-Tools
Beitrag des Einkaufs zu den Kernzielen EBIT und Cashflow
- Beitrag des Einkaufs zu Unternehmenserfolg und Innovation
- Methoden zur Identifikation von Einspar- und Wert schöpfungspotenzialen
- Digitalisierung, Datenanalyse und Prozessoptimierung im Einkauf
Performancemanagement und Stakeholder-Beziehungen
- KPI-Systematik zur Steuerung von Effizienz, Qualität und Innovation
- Controlling der Einkaufsleistung, Performance-Benchmarking und Reporting
- Einflussnahme auf interne Stakeholder und cross-funktionale Zusammenarbeit
- Die Bedeutung von Selbstmarketing
Auf einen Blick
Dauer:
3 Tage
Präsenz/Online:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. – 3. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
Veranstalter:
BME Akademie GmbH