Veranstaltungen


Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Der strategische Einkauf

Seminarziel

Die Teilnehmer werden mit der Komplexität des Einkaufsgeschehens vertraut gemacht, teilweise zwingende Abhängigkeiten werden verdeutlicht. Die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise wird vermittelt. Die Teilnehmer lernen, wie sie den Einkauf kundenorientiert managen, Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen.

Paketpreis - Sie sparen 295,- €!

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Zielgruppe

Einkaufsmitarbeiter, die in strategischen Funktionen arbeiten oder in den strategischen Einkauf wechseln werden

Methodik

Vortrag, Lehrgespräch mit intensiver Diskussion, Fallbeispiele

Referent

Berthold Schneider


  1. 09.12. – 10.12.2019
Freiburg
351912029
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 10.02. – 11.02.2020
Düsseldorf
352002013
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 30.03. – 31.03.2020
Stuttgart
352003069
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 05.05. – 06.05.2020
Leipzig
352005022
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 15.06.2020
Frankfurt
352006012
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 

Einkaufspolitik

  • Abhängigkeiten von der Unternehmenspolitik
  • Fristigkeiten verschiedener politischer Vorgaben
  • Beispiele zu einzelnen unternehmens- und einkaufspolitischen Vorgaben

Einkaufsstrategien

  • Grundlagen strategischen Arbeitens
  • Zeitliche Abhängigkeit
  • Strategische Modelle
  • Hilfsmittel zum Aufbau von Strategien

Portfolio-Technik

  • Erarbeiten von Strategien und Vorgehensweisen
  • Marktmacht-Portfolio
  • Risiko-Portfolio
  • Finden von Schwerpunkten, Risikopotenzialen im Lieferantenbereich

Verschiedene Strategien in Einkauf und Materialmanagement

  • Darstellung der Abhängigkeiten und Widersprüche verschiedener Strategien
  • Preispolitik
  • Fristigkeiten
  • Methoden/Verhandlungsansätze

Sourcing-Strategien

  • Single Sourcing
  • Multiple Sourcing u.a.

Lieferantenmanagement

  • Zielsetzung, Chancen, Risiken
  • Methoden und Vorgehensweisen
  • Lieferantenselektion
  • Lieferantenentwicklung
  • Strategische Lieferantenbeziehungen

Lieferantenbewertung

  • Darstellung der Notwendigkeit
  • Vorstellung der Systematik
  • Welche Informationen über Lieferanten sind notwendig?
  • Welche Informationsquellen stehen zur Verfügung?
  • Methoden der Lieferantenbewertung
  • Problematik einer objektiven Bewertung
  • GAP-Analyse als Beispiel einer umfassenden Lieferantenbewertung

Auf einen Blick

Dauer: 2 Tage

1. Tag: 09.30-17.00 Uhr
2. Tag: 08.30-16.30 Uhr

Veranstalter: BME Akademie GmbH

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Veranstaltungsticket

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Ansprechpartner

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Anna Riedl Inhaltliche Fragen
+49 6196 5828-253
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Melanie Baum Anmeldungen
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