Veranstaltungen


Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Der strategische Einkauf

Seminarziel

Sie werden mit der Komplexität des Einkaufsgeschehens vertraut gemacht, teilweise zwingende Abhängigkeiten werden verdeutlicht. Die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise wird vermittelt. Sie lernen, wie Sie den Einkauf kundenorientiert managen, Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im Einkauf, die in strategischen Funktionen arbeiten oder in den strategischen Einkauf wechseln werden

Methodik

Vortrag, Lehrgespräch mit intensiver Diskussion, Fallbeispiele

Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!

Seminarleitung

Berthold Schneider, ab 2023 Manfred Schmid

Paketpreis – Sie sparen 295,- €!

Buchen Sie diesen Kurs gemeinsam mit dem Seminar TCO und Prozesskosten im Einkauf zu unserem Paketpreis.


  1. 06.02. – 07.02.2023
Online
382330202
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 08.03. – 09.03.2023
Mainz
352303009
1.495,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 24.04. – 25.04.2023
Düsseldorf
352304017
1.495,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 19.06. – 20.06.2023
München
352306010
1.495,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 18.10. – 19.10.2023
Online
382331013
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 15.11. – 16.11.2023
Stuttgart
352311024
1.495,– €
zzgl. 19% USt.
 

Einkaufspolitik

  • Abhängigkeiten von der Unternehmenspolitik
  • Fristigkeiten verschiedener politischer Vorgaben
  • Beispiele zu einzelnen unternehmens- und einkaufspolitischen Vorgaben

Einkaufsstrategien

  • Grundlagen strategischen Arbeitens
  • Zeitliche Abhängigkeit
  • Strategische Modelle
  • Hilfsmittel zum Aufbau von Strategien

Portfolio-Technik

  • Erarbeiten von Strategien und Vorgehensweisen
  • Marktmacht-Portfolio
  • Risiko-Portfolio
  • Finden von Schwerpunkten, Risikopotenzialen im Lieferantenbereich

Verschiedene Strategien in Einkauf und Materialmanagement

  • Darstellung der Abhängigkeiten und Widersprüche verschiedener Strategien
  • Preispolitik
  • Fristigkeiten
  • Methoden/Verhandlungsansätze

Sourcing-Strategien

  • Single Sourcing
  • Multiple Sourcing u.a.

Lieferantenmanagement

  • Zielsetzung, Chancen, Risiken
  • Methoden und Vorgehensweisen
  • Lieferantenselektion
  • Lieferantenentwicklung
  • Strategische Lieferantenbeziehungen

Lieferantenbewertung

  • Darstellung der Notwendigkeit
  • Vorstellung der Systematik
  • Welche Informationen über Lieferanten sind notwendig?
  • Welche Informationsquellen stehen zur Verfügung?
  • Methoden der Lieferantenbewertung
  • Problematik einer objektiven Bewertung
  • GAP-Analyse als Beispiel einer umfassenden Lieferantenbewertung

Auf einen Blick

Dauer:
2 Tage

Präsenz/Online:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr

Veranstalter:
BME Akademie GmbH

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Sie sparen 295,- €!

Buchen Sie diesen Kurs gemeinsam mit dem Seminar „Total Cost of Ownership und Prozesskosten im Einkauf“ zu unserem Paketpreis.

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Auch inhouse buchbar!

Veranstaltungsticket

Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung!

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Ansprechpartner

Anna Riedl
Anna Riedl Inhaltliche Fragen
+49 6196 5828-253
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Charlotte Heuermann Ansprechpartnerin Inhouse-Schulungen

+49 6196 5828-251