Veranstaltungen


Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Der strategische Einkauf

Seminarziel

Die Teilnehmer werden mit der Komplexität des Einkaufsgeschehens vertraut gemacht, teilweise zwingende Abhängigkeiten werden verdeutlicht. Die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise wird vermittelt. Die Teilnehmer lernen, wie sie den Einkauf kundenorientiert managen, Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen.

Zielgruppe

Einkaufsmitarbeiter, die in strategischen Funktionen arbeiten oder in den strategischen Einkauf wechseln werden

Methodik

Vortrag, Lehrgespräch mit intensiver Diskussion, Fallbeispiele

Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!

Referent

Berthold Schneider

Paketpreis – Sie sparen 295,- €!

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  1. 24.08. – 25.08.2021
Hamburg
352108007
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 07.09. – 08.09.2021
Online
382130097
1.195,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 05.10. – 06.10.2021
Leipzig
352110017
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 25.11. – 26.11.2021
Stuttgart
352111046
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 13.12. – 14.12.2021
Kassel
352112035
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 

Einkaufspolitik

  • Abhängigkeiten von der Unternehmenspolitik
  • Fristigkeiten verschiedener politischer Vorgaben
  • Beispiele zu einzelnen unternehmens- und einkaufspolitischen Vorgaben

Einkaufsstrategien

  • Grundlagen strategischen Arbeitens
  • Zeitliche Abhängigkeit
  • Strategische Modelle
  • Hilfsmittel zum Aufbau von Strategien

Portfolio-Technik

  • Erarbeiten von Strategien und Vorgehensweisen
  • Marktmacht-Portfolio
  • Risiko-Portfolio
  • Finden von Schwerpunkten, Risikopotenzialen im Lieferantenbereich

Verschiedene Strategien in Einkauf und Materialmanagement

  • Darstellung der Abhängigkeiten und Widersprüche verschiedener Strategien
  • Preispolitik
  • Fristigkeiten
  • Methoden/Verhandlungsansätze

Sourcing-Strategien

  • Single Sourcing
  • Multiple Sourcing u.a.

Lieferantenmanagement

  • Zielsetzung, Chancen, Risiken
  • Methoden und Vorgehensweisen
  • Lieferantenselektion
  • Lieferantenentwicklung
  • Strategische Lieferantenbeziehungen

Lieferantenbewertung

  • Darstellung der Notwendigkeit
  • Vorstellung der Systematik
  • Welche Informationen über Lieferanten sind notwendig?
  • Welche Informationsquellen stehen zur Verfügung?
  • Methoden der Lieferantenbewertung
  • Problematik einer objektiven Bewertung
  • GAP-Analyse als Beispiel einer umfassenden Lieferantenbewertung

Auf einen Blick

Dauer: 2 Tage

Präsenz/Online:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr

Auch online buchbar! 

Veranstalter: BME Akademie GmbH

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Veranstaltungsticket

Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung!

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Ansprechpartner

Anna Riedl
Anna Riedl Inhaltliche Fragen
+49 6196 5828-253
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Melanie Baum
Melanie Baum Anmeldungen
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