Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Performance Management im Einkauf
Vom Einkaufscontrolling zum ganzheitlichen Performance Management
Inhalt
Seminarziel
Sie lernen, ein modernes Performance-Management-System für den Einkauf zu entwickeln und zu implementieren. Sie verstehen die strategische Bedeutung des Einkaufs als Wertschöpfungsfaktor und können Performance mehrdimensional messen, steuern und kontinuierlich verbessern. Dazu werden auch Grundlagen des Einkaufscontrollings behandelt. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein KPI-System aufzubauen, Digitalisierung und KI-Anwendungen zu nutzen sowie die Implementierung erfolgreich zu gestalten.
Zielgruppe
Einkaufsleiter, Einkaufscontroller, Procurement Manager, Category Manager sowie Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf.
Methodik
Das Seminar kombiniert Theorie und Praxis durch einen ausgewogenen Mix aus Vorträgen, interaktiven Diskussionen, Gruppenarbeiten und einer Case Study.
Seminarleitung
Matthias Draxler
|
Online
382630707 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
|
|
Stuttgart
352609037 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
Tag 1: Performance verstehen und messen
Einkauf als Wertschöpfungsfaktor
- Vom Cost Center zum Value Creator
- Einkaufsorganisation & Source-to-Pay-Prozess
- Strategische Hebel und Benchmarks
Performance-Dimensionen im Einkauf
- Mehrdimensionaler Performance-Ansatz
- Finanzielle, operative, strategische und Stakeholder-Performance
- Leading vs. Lagging Indicators
- Praxisübung: Performance-Dimensionen-Matrix
Performance Measurement Framework
- Von der Strategie zur Kennzahl
- Balanced Scorecard für den Einkauf
- Kennzahlensysteme (Input-Process-Output-Outcome)
- Benchmarking: intern vs. extern
- Relevante Praxisbeispiele
Digitalisierung & KI im Performance Management
- Datenquellen & IT-Systeme (ERP, SRM, Spend Analytics)
- Automatisierung von Datenerfassung und Reporting
- KI-Anwendungen: Predictive Analytics, Spend Classification, Supplier Performance
- Praxisübung: KI Use Cases identifizieren
Tag 2: Performance implementieren und steuern
Case Study: „TechParts GmbH“
- Gruppenarbeit: Performance Management System aufbauen
- Gruppe 1: KPI-Set mit Balanced Scorecard entwickeln (max. 15 KPIs)
- Gruppe 2: Implementierungsplan erstellen (People, Process, Organization, IT)
- Gruppe 3: Dashboard-Konzept & Reporting-Rhythmus gestalten
- Präsentation und Diskussion mit Trainer-Feedback
Erfolgsfaktoren der Implementierung
- People: Rollen & Verantwortlichkeiten (RACI), Change Management
- Process: Reporting-Rhythmus & Governance
- Organization: Zentral vs. dezentral, Center of Excellence-Modelle
- Technology: Make or Buy, Tool-Landschaft
- Strategy: Alignment mit Unternehmensstrategie
Performance Management in der Praxis
- Herausforderungen: Datenqualität, Akzeptanz, „Gaming“, Weiterentwicklung
- Lösungsansätze und Best Practices
- Praxisübung: Persönliche 90-Tage-Roadmap entwickeln
Aschluss & Transfer
- Lessons Learned und offene Fragen
- Nächste Schritte und Ressourcen
Auf einen Blick
Dauer:
2 Tage
Präsenz/Online:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
Veranstalter:
BME Akademie GmbH