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Strategisches Wertschöpfungsmanagement im Einkauf

Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Strategisches Wertschöpfungsmanagement im Einkauf

Die langfristige Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten managen
Seminarziel

Dieses Seminar vermittelt ein ganzheitliches Verständnis des Wertschöpfungsmanagements im Einkauf. Neben der Entwicklung von Einkaufs-, Warengruppen- und Lieferantenstrategien lernen Sie Maßnahmen des strategischen Wertschöpfungsmanagements kennen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und Materialwirtschaft die langfristig mit Lieferanten zusammenarbeiten wollen.

Methodik

Training, Gruppendiskussion und -arbeiten, Analysen, Übungen, Checklisten

Referent

Andreas Stollenwerk


  1. 28.11. – 29.11.2019
Wiesbaden
351911069
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 11.03. – 12.03.2020
Leipzig
352003046
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 11.05. – 12.05.2020
Nürnberg
352005034
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 

Identifikation wichtiger Warengruppen und Lieferanten

  • Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
  • Die Ausgestaltung der Warengruppenstrategie mit der „Strategy Map“
  • Welche Chancen bietet das Porter-Modell für den Einkauf?
  • Toolbox der strategischen Methoden und Maßnahmen
  • Analyse der Lieferantenstruktur in der Supply Chain
  • Auswahlkriterien strategischer Lieferanten im Wertschöpfungsmanagement

Handlungsfeld: Kapital

  • Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
  • Verbesserung der Liquidität im Wertschöpfungsmanagement
  • Wertanalyse und Target Costing in der Wertschöpfungskette
  • Supply Chain Financing – nicht nur zur Beschleunigung der CCC-Zeit

Handlungsfeld: Lieferanten

  • Nutzen von Desktop Procurement und Lieferantenfitnessprogrammen
  • Kollaborative Geschäftsentwicklung im Wertschöpfungsmanagement
  • 360°-Supplier-Development und Core Cost Engineering
  • Disruptive Procurement im Einkauf 4.0 – oder wie sieht die neue Zukunft aus?

Handlungsfeld: Koordination und Prozesse

  • Innovationswettbewerbe: Produkteigenschaften gemeinsam generieren
  • Simultaneous Engineering statt sequenzielles Arbeiten mit Lieferanten
  • Supplier Managed Inventory – smartes Bestandsmanagement in der Supply Chain
  • Nachhaltigkeitsmanagement im Wertschöpfungsprozess

Handlungsfeld: Krise und Risiko

  • Aufbau eines Risikomanagements für strategische Lieferanten
  • Systematische Sammlung von Risikoinformationen
  • Bewertung von Schäden und Eintrittswahrscheinlichkeiten
  • Risikoabsicherung durch Hedging, 2nd Source oder Substitutionsanalyse

Handlungsfeld: Know-how

  • SWOT-Analysen im Wertschöpfungsmanagement
  • Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation
  • Zukünftige Kernkompetenzen des Einkaufs
  • Zukunftsausblick: Nutzen der Spieltheorie bei Verhandlungen mit Lieferanten

Auf einen Blick

Dauer: 2 Tage

09.30 – 17.00 Uhr
08.30 – 16.30 Uhr

Veranstalter: BME Akademie GmbH

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