Seminare – Einkauf – Direktes Material
BME-Masterclass Obsolescence Management
Nicht-Verfügbarkeiten vorhersehen, vermeiden und lösen
Veranstaltungsinhalt
Das zu beschaffen, was ein Unternehmen braucht, ist die Kernaufgabe des Einkaufs. Zunehmend dynamische Märkte und Rahmenbedingungen machen es aber immer schwieriger, für die Zukunft zu planen. Es ist mittlerweile auch nicht mehr ungewöhnlich, dass selbst vertraglich zugesicherte Teile nicht mehr geliefert werden können. Hier kommt das Obsolescence Management ins Spiel. Es zielt darauf ab, potenzielle Nichtverfügbarkeiten von Teilen frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu managen, um die eigene Lieferfähigkeit nachhaltig sicherzustellen und Ausfallrisiken zu minimieren.
Die Herausforderungen sind durch die immer häufiger werdenden Abkündigungen und Nicht-Verfügbarkeiten zwar zahlreicher geworden; die Lösungen durch moderne Tools und Methoden aber auch. In dieser Masterclass „Obsolescence Management“ schauen wir uns an, wie der Einkauf sein Unternehmen auf dauernde Nicht-Verfügbarkeiten vorbereiten kann.
- Wo in naher Zukunft mit Nicht-Verfügbarkeiten zu rechnen ist
- Kommende Obsolescencen vorhersehen, vermeiden und managen
- Wie Organisation, Abläufe und Datenmanagement optimal unterstützen können
Die Masterclass „Obsolescence Management“ sollten Sie nicht verpassen, wenn Sie:
- von kommenden Nicht-Verfügbarkeiten von Material betroffen sind
- ein anspruchsvolles Beschaffungsportfolio haben, wo für Ausfälle nicht ohne Weiteres Alternativen da sind
- anspruchsvolle Kunden haben, die es nicht verzeihen, wenn Sie nicht mehr liefern können
Zielgruppe
Diese Masterclass richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
- Einkauf
- Supply Chain Management
- Materialmanagement
- Risikomanagement
- Resilience Management
- Qualitätssicherung
aus allen Arten von produzierenden Unternehmen.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Fachlicher Leiter:
Michael Lampe, Experte Einkauf, Senior Manager/Digitalisierung des Einkaufs
Einführung: Megatrends im Hintergrund
- Immer kürzer werdende Produktlebenszyklen und Vorlaufzeiten
- Abkündigungen ganzer Produktreihen im Rahmen der Produktportfoliokonsolidierung von Lieferanten
- Circular Economy: Anforderungen des Gesetzgebers an die Wiederverwendbarkeit von Produkten
Michael Lampe
Technische Lösungen
- Systemische Unterstützung zur Identifikation kritischer Bauteile/Materialien im eigenen Wertschöpfungsprozess
- Systeme zur frühzeitigen Erkennung und Überwachung von Produktlebenszyklen sowie ungeplanten Abkündigungen
- Tools und Datenbanken zur Identifikation alternativer Beschaffungsquellen
- Softwaretools zur Verwaltung von Produktlebenszyklen, Informationen zu Bauteilen, Verfügbarkeiten und Risiken
Michael Lampe
Durch proaktives Obsolescence Management Kosten senken
- Recommended / Not recommended for new design
- Roadmaps der Hersteller: Was kommt noch?
- Design to Cost
- Technologie-Scouting und Entwicklung mit Herstellern
Martin Linow, Resilience Part Manager | Global Supply, SICK AG
Datenmanagement bzw. Stammdatenmanagement
- Leading Practice im ERP-System (Materialstamm, Hersteller, Status etc.)
- PLM, Dokumentenmanagement
- BI-Tools
- Data Governance
Michael Lampe
Wie sehen die Prozesse in meinem Unternehmen aus?
- Abkündigungsmanagement
- Aus organisatorischer Sicht
- Vertragliche Regelungen
- Kollaborationsebenen mit Lieferanten und Kunden
Michael Lampe
Software: Welche Softwareanbieter unterstützen Obsolescence Management?
- Branchenübergreifende Lösungen
- Branchenlösungen (EMS,…)
- Nutzung von Standardtools in Kombination mit Datenbanken und Informationsdiensten
Michael Lampe
Obsoleszenzmanagement für elektronische Bauteile
- Definition und Einflussfaktoren
- Warum Obsoleszenzmanagement als eigene Disziplin?
- Ist die IEC Norm 62402 als Guideline geeignet?
- Die drei Säulen eines umfassenden OM: Reaktiv – Aktiv – Präventiv
- Praxisbeispiele
Udo Brestrich, Director Global Purchasing, HIMA Paul Hildebrandt GmbH
Fachlicher Leiter:
Michael Lampe
Mit mehr als zehn Jahren praktischer Erfahrung im Einkauf von Handelswaren und als ehemaliger Head of Purchasing der Denios AG sowie Einkaufsleiter der IMA Klessmann GmbH bringt Michael Lampe umfassende Expertise in diesem Bereich mit. Er kennt die Herausforderungen und Chancen des Einkaufs von Handelswaren sowohl aus der Perspektive des Handels als auch dem Maschinenbau. Sein tiefes Verständnis für die spezifischen Anforderungen in diesem Bereich umfasst das Warengruppen- und Lieferantenmanagement, die Gestaltung von Lieferantenbeziehungen und den internationalen strategischen und operativen Einkauf.
Praxisexperten
- Martin Linow, Resilience Part Manager | Global Supply, SICK AG
- Udo Brestrich, Director Global Purchasing, HIMA Paul Hildebrandt GmbH
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