Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Effizientes Lieferantenmanagement in der Praxis
Umsetzbare Methoden zur Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten
Inhalt
Seminarziel
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein Lieferantenmanagement aufbauen, indem Sie Lieferanten systematisch auswählen, deren Leistungsfähigkeit bewerten, ihre Entwicklungspotenziale erkennen und alle Prozessschritte in Ihre Einkaufsstrategie integrieren.
Zielgruppe
Angesprochen sind Einkäufer und Lieferantenmanager, die auf nationalen und internationalen Märkten für die Lieferantenauswahl und -entwicklung verantwortlich sind und das Lieferantenmanagement optimieren möchten.
Methodik
Fachvortrag, Praxisbeispiele, Diskussion von Beispielen der Teilnehmer, Gruppenarbeit, Checklisten, Leitfäden
Seminarleitung
Hanno Dettlof
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
Grundlagen und strategische Verankerung des Lieferantenmanagements
- Strategische Planung – Bedeutung einer Einkaufsstrategie für erfolgreiches Lieferantenmanagement
- Verknüpfung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien
- Ziele des Lieferantenmanagements
- Nutzen/Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzepts
- Die 3 Säulen des Lieferantenmanagements
- Ist Supplier Relation Management etwas anderes?
- Organisatorische Voraussetzungen für gutes Lieferantenmanagement
- Wer kommt ohne aktives Lieferantenmanagement aus?
Lieferantenrecherche und Informationsmanagement
- Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenrecherche
- E-Scouting, KI-Recherche und Online-Fertiger
- Bedeutung des Porter-Modells bei der Recherchearbeit
- Der Unterschied von Lieferantenselbstauskunft und Lieferantenregistrierung
- Supplier Information Management – wohin mit den Informationen?
Lieferantenauswahl und Qualifizierungsprozesse
- Lieferantenvorauswahl oder die „ante-Lieferantenbewertung“
- Regulatorische Anforderungen in der Lieferantenauswahl und -analyse – der Umgang mit Fragebögen
- Nutzwertanalytik im Auswahlprozess
- Das Scope-Modell als Leitfaden für individuelle Auswahlkriterien
- Welcher Lieferant passt zu meinen Unternehmenszielen?
- Zulassungsprozesse und Kommunikation der Entscheidungen
Lieferantenbewertung und Performanceanalyse
- Klassische Lieferantenbewertung zur Feststellung der erbrachten Leistung – Erfolgsfaktoren
- Bewertungsmethoden und ihr Nutzen
- Erstellung von Kriterienkatalogen zur Bewertung
- Problematik bei Bewertungen bei überwiegend qualitativen Kriterien
- Abgrenzung zu Leistungsbewertungen durch die Fachbereiche
- Kommunikation und Konsequenzen von Bewertungsergebnissen
Lieferantensegmentierung und Zusammenarbeit
- Lieferantenentwicklungsportfolios und Lieferantenklassifizierung
- Wozu sind Lieferantenklassen sinnvoll?
- Vertragliche und kollaborative Aspekte von Lieferantensegmentierung
- Lieferantenintegration in Entwicklung, Logistik und Produktion
Lieferantenentwicklung, Innovation und Risikomanagement
- Die 4 Motivationen Lieferanten zu entwickeln
- Was denkt der Lieferant über uns? Welches Interesse verfolgt er?
- Innovationsmanagement und der glaubwürdige Umgang mitLieferantenideen
- Einschätzung und Umgang mit Lieferrisiken
- Maßnahmen zur Risikoreduzierung und Arbeit mit Risikoportfolien
Auf einen Blick
Dauer:
2 Tage
Präsenz:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
Online:
1. – 3. Tag: 09.00 – 13.00 Uhr
Bitte beachten Sie unsere AGB.
Veranstalter:
BME Akademie GmbH