Der Einkauf als Schnittstelle

• Wie funktionieren Schnittstellen?
• Berührungspunkte der Fachabteilungen mit dem Einkauf
• Unternehmenszusammenhänge und Prozesse erkennen
• Gemeinsame und konträre Ziele der beteiligten Abteilungen identifizieren und verstehen
• Interdisziplinäres Denken und Handeln
• Welche Rolle soll und will der Einkauf einnehmen?

Schnittstellenmanagement

• Was müssen Schnittstellenmanager:innen können?
• Ihr Persönlichkeitsprofil
• Stärken und Schwächen kennen und nutzen
• Die Persönlichkeit des Gegenübers erkennen und darauf eingehen

Moderation und Kommunikation als Kernkompetenz

• Kommunikation als Erfolgsfaktor
• Konsensorientierte Gesprächsführung
• Meetings bzw. Besprechungen leiten
• Argumente optimal einsetzen
• Arbeiten im Team
• Alle ins Boot holen
• Wann wird wer eingebunden?
• Mit Konflikten souverän umgehen

Internes Einkaufsmarketing

• Die Leistungen des Einkaufs präsentieren
• Wertschätzung des Einkaufs steigern
• Dienstleistungsmentalität im Einkauf stärken
• Die Fachabteilung als Kunde?
• Leuchtturmprojekte identifizieren und einsetzen
• Den Mehrwert durch den Einkauf sichtbar machen
• Erfolge darstellen
• Professioneller Auftritt in Besprechungen und Meetings

Erfolgreiche Ansätze für eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit

• Raus aus der Opferrolle – was muss der Einkauf tun, damit es klappt?
• Wie leiste ich Überzeugungsarbeit im eigenen Team?
• Gemeinsame Ziele identifizieren
• Early Involvement fördern
• Informationsfluss sicherstellen
• Prozesse definieren und optimieren
• Kompetenzen definieren und Kompetenzportfolios erstellen
• Möglichkeiten der Erfolgsmessung